Produkt i wartość dla odbiorcy
Ocena problemu, propozycji wartości, wyróżników oraz dopasowania rozwiązania do potrzeb jego użytkowników.
VBS / INNOVATION AUDIT
Potencjał wymaga
rozpoznania.
Pomagamy zobaczyć, gdzie powstaje wartość, co ogranicza rozwój i które zmiany innowacyjne zasługują na pierwszeństwo.
Porozmawiajmy o audycie01 / PerspektywaVenture Business Solutions
Nie tylko nowe.
Przede wszystkim użyteczne.
Innowacja nabiera znaczenia, kiedy odpowiada na realny problem i daje się zastosować.
Audyt porządkuje obraz produktu, technologii, procesów i organizacji. Łączy analizę materiałów z rozmowami o tym, jak rozwiązania rzeczywiście działają i jakie przeszkody napotykają zespoły.
Szukamy zarówno potencjału nowych rozwiązań, jak i możliwości lepszego wykorzystania tego, co już istnieje. Wyniki mają pomóc ustalić priorytety oraz kierunek dalszych prac.
02 / Obszary analizyVBS / Expertise
Szeroka perspektywa.
Konkretna diagnoza.
Zakres audytu dobieramy do organizacji, projektu i decyzji, które mają zostać podjęte.
Technologia i zastosowania AI
Analiza architektury, zależności, możliwości rozwoju oraz zasadności wykorzystania danych i sztucznej inteligencji.
Dane i wiedza organizacji
Rozpoznanie dostępności, jakości i wykorzystania danych oraz sposobu gromadzenia wiedzy potrzebnej do rozwoju.
Procesy i sposób działania
Identyfikacja wąskich gardeł, pracy powtarzalnej i miejsc, w których zmiana może poprawić efektywność.
Zespół i zdolność wdrażania
Analiza ról, kompetencji, odpowiedzialności i warunków potrzebnych do przejścia od pomysłu do realizacji.
Gotowość i priorytety rozwoju
Uporządkowanie szans, ryzyk, zależności i inicjatyw według ich znaczenia oraz możliwości wykonania.
03 / Przebieg współpracyVBS / Process
Od obserwacji
do kierunku działania.
Wnioski opieramy na analizowanych materiałach i rozpoznaniu sposobu działania organizacji.
Ustalenie zakresu
Określamy cel audytu, badane obszary i potrzebne materiały.
Rozpoznanie
Analizujemy materiały, prowadzimy rozmowy i porządkujemy obserwacje.
Ocena
Łączymy ustalenia w diagnozę potencjału, ograniczeń i zależności.
Rekomendacje
Przedstawiamy priorytety, proponowane działania oraz mapę dalszych prac.
04 / Rezultat pracVBS / Deliverables
Jasność, co dalej.
I dlaczego.
Uzgodniony zakres może obejmować:
- 01Raport z obserwacjami, ich podstawą oraz diagnozą badanych obszarów.
- 02Mapę potencjału innowacyjnego, ograniczeń, ryzyk i zależności.
- 03Listę inicjatyw uporządkowanych według znaczenia i możliwości wykonania.
- 04Mapę rozwoju z proponowanymi etapami, odpowiedzialnościami i miarami postępu.
Zobaczmy więcej.
Wybierzmy kierunek.
Opisz organizację lub projekt i decyzję, do której potrzebujesz lepszego rozpoznania. Ustalimy, jaki zakres audytu będzie użyteczny.
Porozmawiajmy o audycieZakres i rezultat audytu ustalamy indywidualnie po poznaniu potrzeb organizacji.