Produkt und Nutzwert
Problem, Wertversprechen, Unterschiede und Nutzerbedürfnisse bewerten.
VBS / Innovationsaudits
Potenzial braucht
Verständnis.
Wir zeigen, wo Wert entsteht, was Wachstum begrenzt und welche Innovationen Vorrang verdienen.
Kontakt01 / PerspektiveVenture Business Solutions
Nicht nur neu.
Vor allem nützlich.
Innovation zählt, wenn sie ein reales Problem löst und anwendbar ist.
Wir prüfen Produkt, Technologie, Prozesse und Organisation anhand von Unterlagen und Gesprächen über den Alltag und seine Hindernisse.
Wir bewerten neue Lösungen und die bessere Nutzung bestehender Ressourcen als Grundlage für Prioritäten.
02 / UmfangVBS / Expertise
Breiter Blick.
Konkrete Bewertung.
Der Umfang richtet sich nach Organisation, Projekt und anstehenden Entscheidungen.
Technologie und KI
Architektur, Abhängigkeiten, Potenzial und sinnvollen Einsatz von Daten und KI prüfen.
Daten und Wissen
Verfügbarkeit, Qualität und Nutzung von Daten sowie Wissensaufbau untersuchen.
Prozesse und Betrieb
Engpässe, Routinearbeit und Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung erkennen.
Team und Umsetzung
Rollen, Kompetenzen, Verantwortung und Voraussetzungen für die Ausführung prüfen.
Reife und Prioritäten
Chancen, Risiken und Initiativen nach Bedeutung und Machbarkeit ordnen.
03 / VorgehenVBS / Process
Von Beobachtungen
zur Richtung.
Die Ergebnisse beruhen auf geprüften Unterlagen und dem Verständnis der Arbeitsweise.
Umfang
Ziel, Prüfbereiche und benötigte Unterlagen festlegen.
Erkundung
Unterlagen prüfen, Gespräche führen und Beobachtungen ordnen.
Bewertung
Potenziale, Grenzen und Abhängigkeiten zusammenführen.
Empfehlungen
Prioritäten, Maßnahmen und Entwicklungsplan vorstellen.
04 / ErgebnisseVBS / Deliverables
Klarheit über das Nächste.
Und warum.
Der vereinbarte Umfang kann umfassen:
- 01Bericht über Beobachtungen, Grundlagen und geprüfte Bereiche.
- 02Übersicht über Innovationspotenziale, Grenzen, Risiken und Abhängigkeiten.
- 03Nach Bedeutung und Machbarkeit priorisierte Initiativen.
- 04Entwicklungsplan mit Etappen, Zuständigkeiten und Fortschrittsmaßen.
Weiter sehen.
Eine Richtung wählen.
Beschreiben Sie Organisation, Projekt und die Entscheidung, die Sie besser verstehen möchten.
KontaktUmfang und Ergebnisse werden nach Klärung des Bedarfs individuell vereinbart.