Producto y valor de uso
Evaluar problema, propuesta de valor, diferencias y necesidades de los usuarios.
VBS / Auditorías de innovación
El potencial necesita
comprensión.
Identificamos dónde se crea valor, qué limita el crecimiento y qué innovaciones priorizar.
Hablemos01 / PerspectivaVenture Business Solutions
No solo nuevo.
Ante todo, útil.
La innovación importa si resuelve un problema real y puede aplicarse.
Evaluamos producto, tecnología, procesos y organización mediante documentación y conversaciones sobre el funcionamiento real.
Examinamos nuevas soluciones y el mejor uso de recursos existentes para orientar las prioridades.
02 / AlcanceVBS / Expertise
Visión amplia.
Evaluación concreta.
El alcance depende de la organización, el proyecto y las decisiones pendientes.
Tecnología e IA
Revisar arquitectura, dependencias, potencial y utilidad de datos e IA.
Datos y conocimiento
Comprender disponibilidad, calidad y uso de datos y conocimiento.
Procesos y operaciones
Detectar cuellos de botella, tareas repetitivas y mejoras de eficiencia.
Equipo y ejecución
Examinar funciones, capacidades y condiciones para realizar las ideas.
Madurez y prioridades
Ordenar oportunidades, riesgos e iniciativas por importancia y viabilidad.
03 / Cómo trabajamosVBS / Process
De la observación
al rumbo.
Las conclusiones se basan en los materiales revisados y en comprender la operación.
Alcance
Definir objetivo, áreas de evaluación y materiales necesarios.
Exploración
Revisar documentos, conversar y organizar observaciones.
Evaluación
Relacionar potencial, restricciones y dependencias.
Recomendaciones
Presentar prioridades, acciones y hoja de ruta.
04 / ResultadosVBS / Deliverables
Claridad sobre el siguiente paso.
Y sus razones.
El alcance acordado puede incluir:
- 01Informe de observaciones, fundamentos y áreas evaluadas.
- 02Mapa del potencial innovador, límites, riesgos y dependencias.
- 03Iniciativas priorizadas por importancia y viabilidad.
- 04Hoja de ruta con etapas, responsables y medidas de progreso.
Mira más lejos.
Elige un rumbo.
Describe tu organización o proyecto y la decisión que deseas comprender mejor.
HablemosEl alcance y los resultados se acuerdan según las necesidades de la organización.