Produit et valeur d’usage
Évaluer problème, proposition de valeur, différences et besoins des utilisateurs.
VBS / Audits d’innovation
Le potentiel demande
à être compris.
Nous identifions la création de valeur, les freins à la croissance et les innovations prioritaires.
Parlons-en01 / PerspectiveVenture Business Solutions
Pas seulement nouveau.
D’abord utile.
L’innovation compte lorsqu’elle résout un problème réel et peut être mise en pratique.
Nous évaluons produit, technologie, processus et organisation à partir de documents et d’échanges sur le fonctionnement réel.
Nous examinons les nouvelles solutions et un meilleur usage de l’existant pour orienter les priorités.
02 / PérimètreVBS / Expertise
Une vision large.
Une évaluation concrète.
Le périmètre dépend de l’organisation, du projet et des décisions à prendre.
Technologie et IA
Examiner architecture, dépendances et pertinence des données et de l’IA.
Données et connaissances
Comprendre disponibilité, qualité et exploitation des données et du savoir.
Processus et opérations
Repérer blocages, tâches répétitives et gains d’efficacité possibles.
Équipe et réalisation
Examiner rôles, compétences et conditions du passage à l’action.
Maturité et priorités
Classer possibilités, risques et initiatives par importance et faisabilité.
03 / Notre démarcheVBS / Process
De l’observation
à une direction.
Les constats reposent sur les documents examinés et la compréhension des activités.
Périmètre
Définir objectif, domaines et documents nécessaires.
Exploration
Examiner les documents, échanger et organiser les observations.
Évaluation
Relier potentiel, contraintes et dépendances.
Recommandations
Présenter priorités, actions et feuille de route.
04 / LivrablesVBS / Deliverables
Comprendre la suite.
Et ses raisons.
Le périmètre convenu peut inclure :
- 01Rapport des observations, de leurs bases et des domaines évalués.
- 02Cartographie du potentiel d’innovation, des limites, risques et dépendances.
- 03Initiatives classées par importance et faisabilité.
- 04Feuille de route avec étapes, responsabilités et indicateurs.
Voir plus loin.
Choisir une direction.
Décrivez l’organisation et la décision que vous souhaitez mieux comprendre.
Parlons-enLe périmètre et les livrables sont adaptés aux besoins de l’organisation.