VBS / Audit dell’innovazione

Il potenziale richiede
comprensione.

Individuiamo dove nasce il valore, cosa limita la crescita e quali innovazioni privilegiare.

Parliamone
01 / ProspettivaVenture Business Solutions

Non solo nuovo.
Soprattutto utile.

L’innovazione conta quando risolve un problema concreto ed è applicabile.

Valutiamo prodotto, tecnologia, processi e organizzazione tramite documenti e confronto sul funzionamento reale.

Esaminiamo nuove soluzioni e il migliore uso delle risorse esistenti per orientare le priorità.

02 / AmbitoVBS / Expertise

Visione ampia.
Valutazione concreta.

L’ambito dipende dall’organizzazione, dal progetto e dalle decisioni da prendere.

01 /

Prodotto e valore

Valutare problema, proposta di valore, differenze e bisogni degli utenti.

02 /

Tecnologia e IA

Esaminare architettura, dipendenze e uso di dati e intelligenza artificiale.

03 /

Dati e conoscenza

Comprendere disponibilità, qualità e impiego dei dati e del sapere.

04 /

Processi e operatività

Individuare colli di bottiglia, ripetizioni e miglioramenti di efficienza.

05 /

Team ed esecuzione

Esaminare ruoli, capacità e condizioni per realizzare le idee.

06 /

Maturità e priorità

Ordinare opportunità, rischi e iniziative per importanza e fattibilità.

03 / Come lavoriamoVBS / Process

Dall’osservazione
alla direzione.

Le conclusioni si basano sui materiali analizzati e sulla comprensione dell’attività.

01 /

Ambito

Definire obiettivo, aree e materiali necessari.

02 /

Esplorazione

Analizzare documenti, confrontarsi e organizzare osservazioni.

03 /

Valutazione

Collegare potenziale, limiti e dipendenze.

04 /

Raccomandazioni

Presentare priorità, azioni e piano di sviluppo.

04 / RisultatiVBS / Deliverables

Chiarezza sul prossimo passo.
E sul perché.

L’ambito concordato può comprendere:

  1. 01Rapporto su osservazioni, basi e aree valutate.
  2. 02Mappa del potenziale innovativo, limiti, rischi e dipendenze.
  3. 03Iniziative ordinate per importanza e fattibilità.
  4. 04Piano di sviluppo con fasi, responsabilità e indicatori.

Guarda oltre.
Scegli una direzione.

Descrivi l’organizzazione e la decisione che vuoi comprendere meglio.

Parliamone

Ambito e risultati si concordano in base alle necessità.