製品と利用者の価値
課題、価値提案、差別化、利用者の必要性を評価します。
01 / 視点Venture Business Solutions
新しさだけでなく。
役に立つこと。
実際の課題を解決し、活用できることにイノベーションの意味があります。
資料と実務についての対話から、製品・技術・業務・組織を評価します。
新しい解決策と既存資源の活用を検討し、次の優先順位を定めます。
02 / 支援の範囲VBS / Expertise
広い視野。
具体的な評価。
範囲は組織、事業、必要な意思決定に応じて定めます。
技術とAI
構成、依存関係、データとAIの適切な活用を検討します。
データと知識
利用可能性、品質、活用、知識の蓄積方法を把握します。
業務と運営
停滞、反復作業、効率を改善できる点を特定します。
チームと実行力
役割、能力、責任、実行に必要な条件を確認します。
準備状況と優先順位
機会、リスク、取り組みを重要性と実現可能性で整理します。
03 / 進め方VBS / Process
観察から
進む方向へ。
確認した資料と業務への理解を根拠に評価します。
範囲
目的、評価分野、必要資料を定めます。
調査
資料を確認し、対話と観察を整理します。
評価
可能性、制約、依存関係を結び付けます。
提案
優先順位、行動、開発計画を提示します。
04 / 成果物VBS / Deliverables
次の一歩と、
その理由を明確に。
合意した範囲に応じて、以下を含みます。
- 01観察事項、根拠、評価分野をまとめた報告書。
- 02革新の可能性、制約、リスク、依存関係の整理。
- 03重要性と実現可能性に基づく取り組み一覧。
- 04段階、責任、進捗指標を含む開発計画。