Продукт и ценность
Оценить проблему, предложение, отличия и потребности пользователей.
VBS / Аудит инноваций
Потенциал требует
понимания.
Определяем источники ценности, препятствия росту и приоритетные инновации.
Связаться01 / ВзглядVenture Business Solutions
Не просто новое.
Прежде всего полезное.
Инновация важна, если решает реальную проблему и применима на практике.
Оцениваем продукт, технологии, процессы и организацию по документам и разговорам о реальной работе.
Изучаем новые решения и более эффективное использование имеющихся ресурсов для выбора приоритетов.
02 / Объём поддержкиVBS / Expertise
Широкий взгляд.
Конкретная оценка.
Объём зависит от организации, проекта и предстоящих решений.
Технологии и ИИ
Изучить архитектуру, зависимости и применение данных и ИИ.
Данные и знания
Понять доступность, качество и использование данных и знаний.
Процессы и работа
Выявить узкие места, повторения и способы повышения эффективности.
Команда и реализация
Изучить роли, компетенции и условия воплощения идей.
Готовность и приоритеты
Упорядочить возможности, риски и инициативы по важности и реализуемости.
03 / Как мы работаемVBS / Process
От наблюдений
к направлению.
Выводы основаны на изученных материалах и понимании работы организации.
Объём
Определить цель, области оценки и материалы.
Изучение
Рассмотреть документы, провести беседы и собрать наблюдения.
Оценка
Связать потенциал, ограничения и зависимости.
Рекомендации
Представить приоритеты, действия и план развития.
04 / РезультатыVBS / Deliverables
Ясность о следующем шаге.
И его причинах.
Согласованный объём может включать:
- 01Отчёт о наблюдениях, основаниях и оценённых областях.
- 02Карта инновационного потенциала, ограничений, рисков и зависимостей.
- 03Инициативы по важности и реализуемости.
- 04План развития с этапами, ответственными и показателями.
Смотреть дальше.
Выбрать направление.
Опишите организацию и решение, которое хотите лучше понять.
СвязатьсяОбъём и результаты согласуются с учётом потребностей.