必要資金の把握
目的、規模、日程、主な制約を定めます。
01 / 視点Venture Business Solutions
まず戦略。
そして資本。
資金調達は、十分に検討した成長計画に沿うべきです。
事業モデル、段階、資金の用途を把握し、前提条件、データ、資料を整理します。
技術・研究・成長企業・投資の各事業を、必要性と準備状況に応じて支援します。
02 / 支援の範囲VBS / Expertise
意味のある
準備を。
必要資金の特定から、対話と意思決定の進め方まで。
事業・財務モデル
収益、費用、キャッシュフロー、シナリオ、必要資本を整理します。
資金調達戦略
事業段階、所有構造、成長計画に合う選択肢を評価します。
事業の説明と発表
価値提案、説明の筋道、パートナー向け資料を作成します。
資料と評価準備
評価に必要なデータ、文書、前提、リスクを整理します。
対話と次のステップ
連絡先、日程、役割、質問への対応を計画します。
03 / 進め方VBS / Process
目的から
準備の完了へ。
各段階で、次に必要な判断や資料をつくります。
把握
事業、資料、必要性、成功基準を確認します。
設計
モデル、資金シナリオ、準備の優先順位を整えます。
準備
合意した資料、発表、情報パッケージを作成します。
対話
体系的な対話と、その後の意思決定を支援します。
04 / 成果物VBS / Deliverables
対話に向けて
準備された事業。
合意した範囲に応じて、以下を含みます。
- 01資金需要と調達経路の整理。
- 02前提条件とシナリオを明記した財務モデル。
- 03事業の発表資料と情報パッケージ。
- 04対話、担当、次の行動の計画。